建材油漆涂料批发商终端店铺的合理经营离不开合理的库存量，随着市场竞争的日趋激烈，产品的快速更新也就成为油漆涂料批发商终端门店库存的最大输出者，虽然终端油漆涂料经销批发商在降低库存上竭尽所能，但是这种周而复始的产品更新也就成为降低库存的难点。
进货前期就要培养前瞻性
库存是怎么发生的，就是因为很多油漆涂料批发商朋友，一是订货的时候订不准，二是订了货是一个前提动作，最关键的是销货，订货以后如何卖，如何销这个才是关键。
所谓的前瞻性就是要对产品的销售有一个前期的分析与预测，油漆涂料批发商要事先想到所定货物用什么方法把它销掉，如果那一款货物的销量不好，这时就告诉我们这个产品已经滞销了，这个时候就要采取动作，否则库存的产生也就在所难免了。
用订货降低大量库存
在订货时要对所定货物进行一个合理的、细致的分析，不但包括所设门店周边地区对产品的大致需求，其次就是产品的潮流趋势以及热销趋势，根据当地的情况来分析，哪些商品比较好卖，哪些商品的类别比较好卖。这些都是降低库存的强有力保证。
通过促销等方式调节库存
调节库存一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应的均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，调节库存压力。
通过批量进货降低库存
周转库存是由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分建材商家认为，减少订货批量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，还可以通过订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。
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